经济寒冬期，大家都不好过。于酒店业而言，永远是诱惑与陷阱并存，机遇与风险同在，很多酒店业主想在2016年寻求突破，但是，想要突破就必须避开这阻碍发展的五宗罪。
定位
无概念、无理论、无主线
定位，也就是给自己定一条发展的主线，而后根据这条主线制定各种战略策略。就如同维也纳酒店的中档酒店定位，根据定位，维也纳推出了“五星体验、二星消费”的概念，而后制定一系列的中档酒店标准等等。维也纳的高性价比中档酒店形象也日渐在消费者心目中根深蒂固。定位，要的就是这个效果。是经济型酒店也好，中档酒店也罢，抑或是星级酒店，再或者是休闲型酒店、商务型酒店、度假型酒店等，无论是哪一种，发展的目标就是让消费者在选择某一类型的酒店时首先想到你。定位不清晰，无定位概念，无形象理论，无发展主线，是发展的大忌。
核心
大而全与小而精之间的较量
有些酒店为了招揽更多的顾客，主张“全面”发展，孰不知，有时候，大而全的服务往往很难提升服务品质，并且，人工等运营成本也会随之升高。反之，以追求核心有限服务的中档酒店反而发展势头正迅猛。其原因就在于，正因为追求核心，打造有限，给消费者留下了“小而精”的印象。拿维也纳酒店来说，围绕入住与商务核心需求，打造拥有顶级酒店卫浴系统、床品、寝具的入住空间，构建拥有无人值守的全自动化商务中心，中小视频会议系统的商务配套等，通过打造核心服务提升整体服务的品质，以期获得高口碑，高收益。所以，如果没有一定的资本支撑，就请避开大全而的发展策略。
架构
无架构就是和稀泥，稀泥会放慢前进的脚步
维也纳酒店自从确立了其精品商务型中档酒店定位之后，在产品架构以及价值体系上就一直以其为中心进行建设。不管酒店客房的极致空间，还是力求更便捷的商务配套；不管是对子品牌的架设，都是为了让维也纳酒店有一个清晰的发展脉络。而后，整体架构的脉络上再枝枝桠桠的寻求成长，形成繁茂的发展势头。其实，于酒店业而言，没有产品架构和战略架构就如同和稀泥，最终稀泥会沾住你的鞋子，阻碍发展的脚步。
定价
不清不楚，消费者也不痛不痒
前面讲到了定位，有了定位，就要有与定位相匹配的消费定价。不能说打着中档酒店的旗号定了星级酒店的价位，绝对会让消费者失望，降低客户满意度。这就如同维也纳酒店把当下平均200－300元的消费调高到500元以上，短时间内就可能流失大量的会员。同理，如果把价位定得虚低，反而会让消费者觉得是因为你家的服务还不到位。另外，一些酒店热衷于参加团购，每次团购都优惠幅度巨大，这样就有可能会让一些老顾客心理不平衡，或是让消费者产生不团购不消费的心理。所以，定价，也是一门学问。
形象
不明不朗，不利于宣传品牌本身
每一家酒店都面临宣传的问题，如何宣传自己才能让效果最大化，首先，就要给自己确立一个形象。如维也纳酒店的“深睡眠、大健康”、“绅士般品位、淑女般亲切”、“轻五星”等，每一个特色都是一种形象的体现，但是，这些特色需要用简炼的语言文字表达出来，用以向消费者传达自己的形象。所以，没有一个明朗的形象，将不利于宣传品牌，不利于让消费者产生印象，发生消费。
