原标题：腾讯（00700）加持的智慧门店，会是家乐福“逆袭”的开端？
要闻 腾讯（00700）加持的智慧门店，会是家乐福“逆袭”的开端？2018年5月21日 20:58:05
本文来源于虎嗅网，作者范向东。
新零售成为常态后，一家新门店能带来多少惊喜？
昨天（5月20日），腾讯携手家乐福打造的首家智慧门店“Le Marche”在上海天山正式开业，这是家乐福全球首家落地的线下新业态，主打餐饮、生鲜、进口商品、自有品牌。
自打盒马以新零售第一样本的姿态问世后，“餐饮+零售”的模式就被线下商超积极探索。去年八月底，虎嗅曾做过一个统计，当时各大商超开出的新业态已经有：永辉的超级物种，天虹的sp@ce，新华都的海物会，步步高的鲜食演义、百联的RISO系食，大润发的大润发优鲜，物美的杭州近江店，联华的精选未来店。
半年多过去，新零售、智慧零售临军对阵，上面的很多商超品牌在阿里和腾讯之间站了队。家乐福也站队了腾讯，姗姗来迟的新业态终于开张。
“外来和尚”站队腾讯
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。不过家乐福在中国仍是走规模路线，压上游毛利，灵活度很差，供应链缺失，逐渐被内资超市赶超。
本世纪初，为了加速开店扩张，家乐福赋予各地店经理极大的自主权，门店采销合一的模式，店长权利很大，导致门店业绩受店长能力影响。因此家乐福在华东、华中、华南、华北4个大区下面设立以城市为单位的CCU（城市采购中心，City Commercial Merchandise Unit），把门店原有的采购、促销、费用谈判权收到CCU。
改革的结果是出现了店长离职潮，祸不单行，家乐福的供应链也出现问题。分区采购政策使供货商的对接模式变成了一对多，除了高额进场费，还加大了供货商的运营成本。2010年，家乐福中国就有“卖身”的传闻。
直到2015年，家乐福才在中国确立集中采购权、开建配送中心、上线电商业务三个发展方向，不过早已落后永辉、大润发、沃尔玛等竞对。
