华住酒店集团（以下简称“华住”）在连续发布了一系列中档酒店发展计划后，又开始大刀阔斧升级旗下经济型酒店品牌 “汉庭”。4月27日，华住正式推出了汉庭的“豪华版”品牌汉庭优佳，同时位于上海西藏南路的首家汉庭优佳直营店也正式开业。实际上，近年来，一方面经济型酒店的利润率不断下降，另一方面迫于市场升级经济型酒店都在进行品牌升级。然而，在业内人士看来，作为三大经济型酒店之一的华住近来频繁加码中档酒店，除了力图在中档酒店市场跑马圈地外，也同时希望在与如家、铂涛等酒店集团的竞争中能够拔得头筹。毕竟如家“背靠”首旅，而铂涛则“背靠”锦江，未来中档酒店的竞争将进入白热化。
汉庭“豪华版”亮相上海
4月27日，华住正式推出了汉庭的“豪华版”品牌汉庭优佳，同时位于上海西藏南路的首家汉庭优佳直营店也正式开业。
华住CEO张敏表示，2017年底前将覆盖一到四线城市，布局100家汉庭优佳门店，而且不仅新开汉庭优佳，到2019年，旗下全国2300多家汉庭酒店中的90%也都要完成改造升级。
据了解，位于上海西藏南路的首家汉庭优佳便是由旧有的汉庭“重塑”而来，目前汉庭的直营店已有十几家正在升级为汉庭优佳。北京商报记者还了解到，在酒店升级的同时，定位稍高的汉庭优佳酒店定价也比普通汉庭酒店高30%左右。
在华住把旗下酒店往中端酒店上推进的同时，作为旗下最老的酒店品牌“汉庭”并没有被落下。从2014年开始，华住就开始升级汉庭，推出2.0版本，现在2.0版本的产品占到30%。而之所以还要推出一个新品牌，张敏表示：“从物业的条件和位置上，每个品牌与相邻的品牌都有相对清楚的错位，汉庭优佳填补了汉庭2.0产品和其他中档品牌之间的空档。”
据了解，汉庭优佳定位在汉庭与全季之间，算是中档酒店的入门级。与传统的汉庭酒店风格相比，汉庭优佳风格清新，配以艺术画廊，还设置了24小时咖啡吧、自助入住退房、24小时免费行李柜、自助打印登机牌、自助洗衣房、智能电视、外带早餐等服务。
实际上，最近华住在推进中档酒店发展上动作频频。在半个月前，华住刚刚发布了旗下中档酒店品牌“漫心城市度假酒店”，而在“漫心”发布之前，华住旗下的“全季”品牌已在中档酒店市场开始立足。此外，华住与雅高酒店集团的联姻，也使其获得了美居、美爵、宜必思等品牌的在华经营权。今年初，华住又继而收购了桔子水晶酒店集团，至今华住旗下品牌数量已达14个。
在市场消费升级的趋势下，国内经济型酒店集团早就开始在中档酒店市场“跑马圈地”了，很多经济型酒店品牌也正在面临着同质化和利润低的状况。
张敏表示，与十年前不同，现今酒店的客户需要的更多，不仅仅是能够洗澡、简单的床。实际上，华住旗下各酒店品牌不断升级是为了应对更多新的消费者和整个消费群体越来越高的要求。
但是由于各家经济型酒店都在升级，而推出汉庭优佳的意义在于房间改造节省成本的同时提升房价。一位从事过经济型酒店的相关负责人表示，经济型酒店也不能随意转为中高端品牌，比如房间的大小从18平方米改为25平方米比较麻烦，汉庭酒店由于硬件条件的限制不适合升级为漫心或者全季这类酒店，而适合改成升级版的汉庭优佳，而且能够升级存量项目，增加收益。
张敏认为，全季单间客房投入在10万-12万元，而汉庭优佳则在8万元左右。如果是汉庭升级改造成汉庭优佳则单间成本在4万元左右，这样能在节省成本的同时提升房价。同时，对于加盟商来说，汉庭优佳的房价虽然将比汉庭高出100元/间左右，但成本只高出10%，所以对加盟商来说，毛利率更高、回报周期更短。
实际上，近年来经济型酒店利润率出现下降已经成为不争的事实，而消费市场的升级迫使各家经济型酒店集团开始进行品牌升级。
业内人士表示，租金（含水电）和人工是经济型酒店集团面临的两大主要成本，对华住、如家这些以经济型酒店起家的酒店集团来说，随着租金、人工等成本的上涨和消费需求的升级，一方面是经济型酒店盈利能力越来越低，另一方面，加盟商回本期越来越长、利润率越来越低，这都意味着巨大体量的经济型酒店亟待升级和更新。
2014年时，曾有媒体指出经济型酒店利润非常微薄，而根据一些公司的财报计算，实际上甚至每一间客房每天的利润只有5.32元。
据华住最新发布的2016年年报显示，目前华住旗下拥有中高端酒店456家（包括雅高特许经营的美居、宜必思等），占全集团比例13.83%。在华住去年新开业的酒店中，中高端酒店占到了29%，正在筹备中的酒店也有40%为中高端品牌。中高端酒店比例的上升带来的直接影响就是RevPAR（每间可供出租客房的平均收入）的提升，华住全年的RevPAR为157元，上涨2.7%，平均房价（ADR）为185 元，比去年同期增长3.3%。其中，中高端酒店的RevPAR和ARD分别为251元和296元，增速远高于经济型酒店。
张敏曾在分析师电话会议上表示，四季度RevPAR能够实现5.7%的增长率得益于汉庭品牌的升级，目前有31%的汉庭酒店已经升级为“新品汉庭”品牌。
疯狂加码阻击竞争对手
华住近段时间不断疯狂加码中档酒店，而就在前不久，首旅如家酒店集团总经理孙坚在更名大会上透露，中高端品牌是首旅如家酒店集团未来几年的发展重点。截至目前，首旅如家旗下中高端酒店已经超过520家，在今年计划新开的酒店中，中高端的酒店占比也达到了42%。孙坚还透露，计划到2020年中高端酒店品牌收入的占比将提升至32%。在业内人士看来，经济型酒店之间的品牌升级战役已经悄然拉开。
作为国内三大经济型酒店之一的铂涛，早在2015年时便被锦江收购了81%股权。业内人士认为，如今国内高端酒店首旅和如家也在整合，另一边锦江也在整合铂涛，显然在高端或者中高端酒店方面，有着更为直接的运作经验与资源。而没有靠山的华住除了收购其他酒店集团外，恐怕在接下来的跑马圈地中则要更加积极一些。
北京商报记者注意到，在华住2016年的财报中便表明华住继续推进经济型酒店和中端酒店并行的战略，在2015-2019年这个周期里完成旗下的品牌品质升级。
虽然汉庭“豪华版”的推出让业界眼前一亮，然而对于未来能否达到市场预期则并非一路平坦。
此前，华住就发生过上百名加盟商请愿的事件，一度让华住与加盟商之间的关系剑拔弩张。有分析人士指出，在华住未来推行的政策中，加盟商是否愿意付出费用进行升级仍然存在不确定因素。
此外，也有酒店人士认为，Airbnb、途家等共享经济等新业态，以及精品、民宿、短租等非标住宿的蓬勃发展，进一步压缩了经济型酒店的生存空间，加上包括加盟店在服务上无法管控，卫生、安全等问题不断出现，也让传统汉庭在内的经济型酒店都面临着亟待转型的局面。
