院线执行总经理孙莹：国内院线集中度不高 影院整合空间巨大
每经影视记者 牟璇 盖源源
在全国48条院线中，太平洋院线作为一家国有院线，完全称得上是“长跑选手”。尽管在民营资本全面进入院线产业后，使得院线格局发生巨大变化，作为国有院线的太平洋院线也经历过阵痛，但风雨过后，如今的太平洋院线仍然稳居我国中西部地区电影院线公司之首。
太平洋院线执行总经理孙莹，是拥有20多年影院开发投资、运营管理经验的院线行业资深专业人士，他是“太平洋”品牌连锁影城创始人之一，对院线产业有着深刻的见解和独到的体会。
他向每经影视（微信ID：meijingyingshi）记者表示：“目前国内院线集中度不高，国内影院整合空间还是非常巨大。最近几个月，院线并购已经成为行业的热点话题。目前国内院线行业正处于高速扩张期与兼并整合期的临界点，市场整合成为未来必然趋势。”
●租金太高的影院是给房地产打工
每经影视：我们的院线制是如何建立起来的？
孙莹：最初，电影采取的是省市县逐级层层发行放映的模式。2001年12月18日国家广播电影电视总局、文化部联合颁发了《关于改革电影发行放映机制的实施细则（试行）的通知》的1519号文件，正式确立了院线制为主体的发行放映体制。
每经影视：现在国内院线是怎样的格局呢？
孙莹：目前，全国院线既有国有院线，也有民营参股、控股的混合所有制院线，还有纯民营投资新建的独资院线。截至2015年底，共有城市电影院线48条。
每经影视：资本的介入是否搅乱了整个产业的发展，租金越来越高是否使得影院的生存压力更大？
孙莹：各界资本的介入对整个电影产业的发展起正向推动作用。但近年来非理性投资一定程度上助长了商业地产租金的高涨。通常而言，影院租金要控制在票房收入的15%以下才可保证良性发展，而如今个别影院的租金已经占影院票房收入的20%，甚至更多。严重偏离市场的高昂租金，摊薄了影院的利润，电影院变成给房地产“打工”，投资回报周期大幅延长。目前，我们也加大了影院的风险控制，确保将回收周期控制在合理范围内。
●国有院线正在不断改变积极追赶
每经影视：目前国内的院线中，
是绝对的霸主地位，而从前的国有院线地位反而有所下滑，原因是什么？
孙莹：民营院线近几年发展迅猛，特别是随着万达院线2015年资本市场上市，进一步改变了中国院线的传统格局。在这一发展过程中，并不是传统院线发展速度慢，其实传统院线还是与行业保持同步发展的，只是得益于机制、资金以及物业资源等方面的原因，民营院线发展优势更为突出。当然，国有院线也在不断改变，
也先后在资本市场上市，融资渠道拓展使得未来空间变大。
每经影视：太平洋院线过去在全国排进前10，但近几年跌出前10，太平洋院线是否也经历了市场更新换代的阵痛？
孙莹：我认为，衡量一个院线的综合实力，还是要看其旗下直营影院的规模及盈利能力。目前，四川太平洋影院管理公司在全国293家影院投资管理公司中位居第8位。作为中国电影市场最早的终端开拓者，我们旗下的影院由于建设早，与新建影院相比，存在先天不足。不过，我们也在努力改善中，先后启动了对部分老影院的升级改造。同时，我们将在影城中引入更多新技术。2016年太平洋直营影院将开业14家，直营影院总量将接近70家。
●处于高速扩张与兼并整合的临界点
每经影视：全国48条院线票房收入差异较大，有70%院线只贡献了两成票房，这些院线的生存状况如何，会否亏损？
孙莹：“一超多强”是中国电影院线市场的现状，TOP15院线占据了近80%的市场份额。如果院线还是依托于传统的发行代理收入，而没有其他收入来源的话，会很困难，不排除出现亏损的可能。我们太平洋院线的盈利模式多年前就发生了根本性的改变，更多的是依托影院投资收益及其他相关收入。目前，影院终端建设两极分化是不争的事实，一方面市场对影院和银幕需求尚有空间；另一方面，已有老旧影院在同区域新开影院竞争后出现难以为继。同时，随着新影院增加，影院也出现盈利下降、甚至亏损的趋势。
每经影视：既然不少院线在“垂死挣扎”，资源是一种巨大的浪费，以后会不会出现院线之间全面规模的并购潮。
孙莹：目前国内院线集中度不高，其中前10大院线市场占有率在67%左右，前5大院线市场占有率43.63%。相比北美前4占比60%左右，韩国前3占比90%以上，国内院线、影院整合空间还是非常巨大。最近几个月，院线并购已经成为行业的热点话题。可以说，目前国内院线行业正处于高速扩张期与兼并整合期的临界点，市场整合成为未来必然趋势。国内院线或将在资本的助力下开启一系列的兼并收购，再次颠覆和改变目前院线的市场格局。
●有资产联结的院线将成主流模式
每经影视：未来是不是有资产联结的院线更有优势？
孙莹：随着电影数字化的发展，院线之间的竞争将主要集中在资产联结影院的数量和规模上。有资产联结的院线未来将会成为市场的主流模式，特别是得益于资本市场的推波助澜，一些影院投资管理公司被收购、兼并后，未来加盟为主的院线将逐步减少。资产联结为主的院线可以通过“四个统一”加强对影院的垂直管控力度；通过连锁化的运营，提高服务水平；通过总部的统一排片，提高运营效率；通过整体的营销推广，释放资源的最大效益。
每经影视：院线未来有哪些发展方向，如何提升竞争力？
孙莹：院线、影院除了传统的放映业务外，也在利用自身在终端市场的先天优势，更深介入到影片的制片、发行等领域中，尝试构建全产业链发展。面对同质化的放映内容，我们也在差异化的运营方面进行了有效的探索。
随着终端银幕的进一步增加以及院线并购整合，院线集中度达到一定程度后，未来国内应该会出现分线发行，这也是资源和渠道在市场化环境下的再次分配。院线未来的发展，会围绕影院做加法，使影院抛弃单纯的终端渠道角色，充分依托影院的观众资源及消费场景，构建全新的跨界消费模式。通过提升影院的非票房收入，进一步提高影院的抗风险能力。
孙莹，拥有20多年影院开发投资、运营管理经验，是“太平洋”品牌连锁影城创始人之一，现任峨眉电影集团董事，四川太平洋电影院线有限公司董事兼执行总经理，四川省电影公司党委副书记、副总经理，四川太平洋影院管理有限公司执行董事，上海红星太平洋影业投资有限公司副董事长，上海太平洋影业有限公司董事长，西安曲江太平洋影业有限公司董事长，中国电影发行放映协会理事。
