中国质量新闻网讯 在7月8日天狮印度“一体多翼”战略启动大会圆满落幕后，天狮董事长李金元为了让“一体多翼”新战略顺利在印度落地执行，9日下午，又召开了印度经理会议。
会议主要包括：如何分析市场、如何做好“店拓店”，如何制定业绩标准等。李金元表示，天狮第三次创业初期选择印度是有战略意义的，人、财在这里聚合发展壮大，更能够带动辐射周边地区，包括南亚地区、中东地区和阿拉伯国家以及英联邦国家。印度市场肩负着使命和责任。
天狮“一体多翼”新战略落地重心：
1、建立和完善“店拓店”的新制度。
2、产品定位是全球30岁上下的主流社会人群，30岁的人群与40、50岁的人群生活习惯不同，产品要对标，产品要有立竿见影的体验效果，带动系列化产品，形成组合拳。
3、经理要人人懂战略，人人讲战略，讲制度，讲产品，这又是一个组合拳，这样才能留人、育人、培养人。
4、积分与电子钱包，业态不一样，积分不一样，各业态之间通过积分互换。
5、建立全球化的品牌。
