原标题：厦门银行《网点基层管理者能力提升》开课啦！
厦门银行--网点基层管理者能力提升
12月2日，厦门银行“百川”计划之零售团队主管系列培训《网点基层管理者能力提升》课程开课了。
本次课程特邀银行营销与管理专家、30多年银行实战管理工作经验、金融理财师、金融规划师、总行十大金牌内训师刘老师。刘老师通过三大点展开，为学员分享了如何有效提升经营管理能力、如何激发员工体内的洪荒之力、新客户拓展与金融生态圈构建，学员认真倾听并积极互动。
刘老师与学员分享多年来的实战经验，通过分组演练与讨论的形式，找出网点基层管理者在管理过程中所遇到的原生态问题，并从原生态问题中分解出具体问题，针对性提出解决方案。
如何有效提升经营管理能力
1、基层管理者的角色定位与团队建设
2、基层管理者的素质要求
3、基层管理者的综合能力
4、能力管理约束性要求—“学背考”活动
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
如何激发员工体内的“洪荒之力”？
1.任务分解，指标到人
2.序列侧重，科学考核
3. 奖到心坎，罚到痛点
4.适度穿透，结果挂钩
如何构建金融生态圈？
1.庞大客户基数，业务基础扎实
2.区域优势明显，客户资源丰富
3.业务基础雄厚，对公优势明显
4.天时地利人和，绝对资源优势
1.人员结构不合理，岗位设置不科学
2.营销团队不健全，营销技能待加强
3.贵宾客户维护差，客户贡献需提高
4.窗口业务较单一，日常营销不到位
相信通过此次的课程，学员不仅能够开拓作为管理者的心境和眼界，还能够清晰作为网点管理者的准确定位，为大家率领团队奠定坚实的基础，祝愿同学们树立新功，再创佳绩。
